青秀区：积极谋划稳投资 储备项目攒后劲

为贯彻落实中央经济工作会议精神，按照自治区党委十二届二次全会暨经济工作会议部署，根据自治区、南宁市“项目为王”的工作要求，青秀区党委、政府聚焦“以增量提质量”，全力推动项目建设，促进投资快速增长，推动经济社会高质量发展。为把项目建设摆在更突出的位置，青秀区实施四大措施，确保“项目为王”政策落到实处。

攒后劲、续动能，建立储备项目库长制度。青秀区建立“1+8”项目库，设立1个项目总库和8个项目分库。总库长由区委常委、政府副区长担任；分库长由分管副区长担任；分库总管由相关部门主要领导担任，负责行业项目策划、建设和管理等工作和统筹推进分库列入区市层面重大项目，协调项目在投资许可、用地、用林、环评等方面的手续办理。

建立全员招商工作机制，青秀区成立全员招商工作组，设立11个产业链招商推进工作队，开展产业链供应链精准招商，推动招商项目建设。明确招商目标任务，落实城区领导带队招商、行业主管部门牵头招商责任制，夯实各部门、各镇、各街道、仙葫开发区招商主体责任，建立社会招商激励机制，鼓励全员招商；按照“四率”（签约项目履约率、资金到位率、项目开工率、竣工投产率）要求落实年度招商的各项目标任务。

建立项目要素保障机制。青秀区创新供地方式，推进工业项目“标准地”出让，探索增加混合产业用地供给。重点保障项目审批、建设用地、资金筹措、物流和人力资源等要素，以推进项目落地、促进项目建设为目标任务，发挥行业主管部门的统筹协调职能，形成工作合力。强化要素保障组职能，成立前期审批、资金筹措、空间要素、物流、人力资源、征地拆迁6个工作组，分别牵头制定工作组方案，

落实青秀区“项目为王”总指挥部下达的各项目标任务，确保各项要素保障及时到位。

成立督战考评组，压实“项目为王”成员单位责任，保障各项工作顺利推进。青秀区建立督战考评工作机制，制定督战考评工作方案，建立城区领导联系督战制度，实行“专班专抓”机制，整合各方监督力量，对“项目为王”工作推进情况及重点工作、重大项目开展督战；推行“两榜两挂钩一问责”考评制度，进一步压实各方责任。

记者了解到，“十四五”期间，青秀区推出四项工作机制，紧盯中央政策取向，围绕一二三产业、新型基础设施、新型城镇化和生态环境、交通、水利、民生等重点领域，强化项目策划，靠前加强基础设施建设、靠前安排项目、靠前争取资金，将实现项目总库保有项目总投资2000亿元以上，项目年投资转化率20%以上；投资速度不断加快，投资结构不断优化，力争2022年起城区固定资产投资年均增长10%以上，工业投资年均增长20%以上，保持房地产支柱产业投资稳定，促进乡村振兴、农业现代化等领域投资增长。